Planejar a saída é tão importante quanto a entrada
Em setembro de 2025, William Bonner emocionou o Brasil ao anunciar sua saída do Jornal Nacional após 29 anos na bancada e 26 como editor-chefe. Mas o que poucos perceberam é que, por trás da despedida, havia uma lição poderosa sobre sucessão. Algo que empreendedores deveriam observar com atenção.
Bonner não saiu de repente. Sua decisão começou a ser desenhada há cinco anos, durante a pandemia, quando ele percebeu que sua rotina estava cheia de obrigações, mas vazia de tempo para o que realmente importava: a família, os projetos pessoais, a vida.
Ele queria mudar, mas sabia que não podia simplesmente abandonar o posto. Era preciso preparar o terreno, formar sucessores, garantir continuidade.
Por onde começar?
E foi exatamente isso que ele fez. Planejou estratégias para ter uma sucessão tranquila e confortável.
Ao longo desses anos, Bonner e a TV Globo trabalharam juntos para construir uma transição sólida. César Tralli foi escolhido como seu substituto na bancada, e Cristiana Souza Cruz, sua parceira de longa data na redação, assumirá o cargo de editora-chefe
Tudo planejado, comunicado com antecedência, respeitando o legado e preparando o futuro.
Agora pense: e na sua empresa? Se você precisasse se afastar amanhã, quem assumiria seu lugar? Quem conhece os bastidores, os clientes, os processos? Quem tem a confiança da equipe?
A sucessão empresarial não é um luxo reservado às grandes corporações. É uma necessidade estratégica para qualquer negócio, inclusive os pequenos. Afinal, o que acontece se o dono adoece, se muda de cidade, ou simplesmente decide empreender em outra área?
Planejar a sucessão é cuidar da perenidade do negócio. É formar lideranças, documentar processos, compartilhar conhecimento. É garantir que a empresa sobreviva ao fundador e prospere.
Bonner nos mostra que não se trata apenas de sair, mas de sair bem. Com respeito à história construída, com responsabilidade sobre o futuro, com generosidade para abrir espaço a novos talentos.
Empreendedor, que tal começar hoje esse planejamento? Escolha alguém da equipe para desenvolver. Compartilhe decisões. Crie um plano de transição. E, acima de tudo, pense no seu legado.
Porque, no fim das contas, o verdadeiro sucesso não é estar no comando para sempre, é preparar outros para comandar quando você não estiver mais lá.
Não perca tempo, conheça estratégias para ter uma sucessão empresarial de sucesso na Escola de Negócios do Sebrae.
Vinicios Araújo
Analista – Sebrae Goiás
Unidade de Atendimento
